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Eine schriftliche Planungsdokumentation stellt die Grundlage für eine zielführende Kommunikation innerhalb des Projektes dar und ist für die Umsetzung der Ziele eines Projektauftrages unmittelbar notwendig. Der Auftraggeber legt mittels eines verabschiedeten Projektauftrages die Eckwerte eines Projektes fest, indem die Ziele des Vorhabens fixiert werden. Hierbei ist der Projektleiter für die Führung und die Projektgruppe für die Durchführung eines Projektes zuständig. Aussicht auf Erfolg hat. Denn diese Werte bestimmen im Wesentlichen den Erfolg der agilen Konzepte. Kleine Projekte lassen sich aber auch sehr gut mit dem traditionellen Projektmanagement und einem konstruktivistischen Vorgehensmodell steuern und zum Erfolg führen. Diese Aufteilung führt zu den identischen Problemen wie im traditionellen Projektmanagement. Unter der Planung von Projekten wird die vorausschauende Festlegung der Projektdurchführung verstanden. Denn es ist eine Illusion, dass man in der Lage ist, ein Team nur aus solchen Mitarbeitern zusammenzustellen, die alle Anforderungen erfüllen. Als Fazit ist festzuhalten: Sowohl Scrum wie auch der APM-Ansatz akzeptieren, dass manche Verhaltensmuster von Mitarbeitern nicht änderbar sind. Die anderen Führungsstile werden als suboptimal für die Projektführung deklariert, aber autoritär kann man ein Projektteam grundsätzlich auch führen. Bei kleinen Projekten übernimmt der Projektleiter diese Funktion.

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Daraus ist der investieren etf Schluss zu ziehen, dass Agilität besser zu kleinen Projekten und kleinen Organisationen passt. Sie nähern sich der institutionellen Formatierung des Mutterunternehmens an. Daraus ist der Schluss zu ziehen, dass agile Konzeptionen mit zunehmender Projektgröße immer schwieriger umzusetzen und zu handhaben sind. Es ist klar, dass mit steigender Projektgröße 1 million investieren die aufgezeigten Rollen der Führungskräfte und Teammitglieder sowie die darauf aufbauende Selbstorganisation des Teams den Beharrungskräften der wachsenden hierarchischen Ausprägung der Aufbauorganisation widerstehen sollten. APM orientiert sich an der klassischen Rollenverteilung und den damit verbundenen Bezeichnungen, wie Teamleitung, Projektleitung usw. Aber auch bei Scrum kann die Funktion des Projektleiters nicht entfallen. Konkret heißt das, dass die Führungskraft eine „moderierende“ Funktion ausübt, indem sie sich darauf konzentriert für das Projektteam optimale Rahmenbedingungen trading investieren für den Aufgabenerfüllungsprozess zu schaffen. Diese Funktion übernehmen der Product Owner und der Scrum Master.

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Scrum versucht diese Problematik durch ein stringentes Regelwerk zu beherrschen73: 1. Der Product Owner sollte, wenn irgend möglich, am selben Standort wie das Team angesiedelt sein. Team verfügt über einen eigenen Scrum Master und einen eigenen Product Owner. Scrum kennt lediglich drei Rollen, das Projektteam, den Product Owner und den Scrum Master. 2. Dieses Kannkriterium wird zum Musskriterium für den Scrum Master. Selbstorganisierte Teams bei Scrum benötigen keinen Teamleiter und, wie wir später sehen werden, auch keinen Projektleiter. Der Scrum Master muss nahe am Team sein, d.h. Aus einem risikoscheuen Mitarbeiter macht kein Projektmanager einen risikofreudigen, entscheidungsfreudigen, d.h. Der Projektmanager tritt hier in den Hintergrund, d.h. Schon bei Projekten über acht Mitarbeitern, d.h. Die "ewige", grundpfandgesicherte Rente näherte sich einem langfristigen Darlehen an. Damit reduzierten sich die hohen Zinsen von 30 bis 40 Prozent der kurz- und mittelfristigen Kredite bei Juden und Lombarden und näherten sich den tieferen Zinssätzen von damals etwa acht Prozent der langfristigen Hypothekardarlehen an. Den internationalen Zahlungsverkehr führten vor allem italienische Privatbankiers aus Florenz oder Lucca durch, insbesondere über die Messestadt Genf, die von 1420 bis 1464 eine Blütezeit erlebte. In der Praxis sind Abläufe mit fünf bis mehr als zehn Schritten im Gebrauch.

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Die Einführung neuer Prozessmodelle, Vorgehensmodelle oder auch agiler Verfahren liefern zunächst nicht mehr als einen Rahmen. Bedeutung dafür sind, wie er soziale Informationen verarbeitet und sich anschließend in sozialen Situationen verhält« (Bourne und Ekstrand 1992). Das »Selbst« geht demnach ein in die Informationsverarbeitung 1) als eine Informationsquelle, 2) als Vergleichsmaßstab oder 3) als eine motivierende Kraft, die mitbestimmt, wie wir auf Informationen reagieren und zu welchen Verhaltensweisen wir uns entschließen. Mit dem Erreichen jedes Meilensteins und jeder Projektphase wird diese immer zutreffender, da dem Projektleiter in späteren Projektphasen zusätzliche, genauere Informationen zur Verfügung stehen. Innerhalb der Teams können die Mitarbeiter dann wieder selbst entscheiden, wie sie ihre Aufgaben lösen und wie sie ihre Ziele am besten erreichen Kleine agile Projekte treffen diese Begrenzungen i.d.R. Die Vorgaben für die Projektdurchführung stellen für die Projektgruppe SollWerte dar, die es zu erreichen gilt. Mittels geeigneter Steuerungsmaßnahmen sollen die im Rahmen der Planung festgelegten Vorgaben von der Projektgruppe umgesetzt werden. Dieses Kap. legt seinen Fokus auf die Planung von IT-Projekten. Im Fokus eines IT-Projektes steht häufig ein neu einzuführendes bzw. zu entwickelndes oder zu veränderndes IT-System. Aus dem IT-System resultieren direkt Konsequenzen auf die Abwicklungszielplanung, die Projektstrukturplanung, die Einsatzmittelplanung und die Kostenplanung (s. Abb.


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