Herleitung Und Konzeption Eines Generischen Frameworks Zur - GRIN

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Wenn im PPM von Elementen gesprochen wird, dann ist mit einem Element genau ein Investitionsprojekt gemeint. Bei einem Investitionsprojekt steht die Herstellung oder die individuelle Beschaffung von Sachanlagen im Vordergrund. Seit 2008 Assessor für die Projektmanagement Personenzertifizierung der PM-Zert und GPM Vorstand für das Vortandsressort des Deutschen Project Excellence Awards. Umfangreiche Erfahrungen aus der Leitung von Programmen, Projekten und des zentralen PM in Unternehmen der IT-Branche. Dipl.-Kulturw. Platz engagiert sich insbesondere für das Thema „Entscheiden in der Projektumgebung“ im Zusammenhang mit der psychosozialen Kompetenz im Projektmanagement. Dipl.-Ing. Platz ist Inhaber und Geschäftsführer der GFM, Gesellschaft für Forschungs- und Entwicklungs-management mbH, München. Frau Platz studierte Kulturwirtschaft an der Universität Passau. Er lebt mit seiner Frau und zwei Kindern in Hamburg. Frau Ester ist Vorstandsmitglied einer Regionalgruppe des BME Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik. Nach dem Studium der Informatik in Erlangen, des Wirtschaftsingenieurwesens und der Promotion im Bereich der „Entscheidungsfindung im Team“ an der TU München war er knapp ein Jahrzehnt in der Industrie tätig - im IT-Bereich zuletzt als Organisations- und EDVLeiter. Daher können zum Teil (z.T.) weitreichende Handlungsspielräume entstehen, welche auch als strategisch-dynamische Freiheitsgrade bezeichnet werden. Universität-Gesamthochschule Paderborn, ergänzt. Durch seine berufliche Tätigkeit bei dem Hersteller von Projekt- und Geschäftsprozess-Management-Software hat er eine enge Beziehung zum Projektmanagement. Als Lehrbeauftragte für Projekt- und Changemanagement in einem MBA-Studiengang an der Hochschule für angewandte Wissenschaften in Hamburg vermittelt sie ihre umfangreiche Praxiserfahrung an meist berufstätige Studenten.

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Als Mitarbeiter am IPMI Institut für Projektmanagement und Innovation der Universität Bremen befasste er sich intensiv mit der Softwareunterstützung für das Projektmanagement. Delegate im Council der IPMA International Project Management Association (20042010), IPMA Chairman YoungCrew (2005-2007), Vorstand Qualifizierung, Zertifizierung und YoungCrew der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement (2006-2010). Herausgeber von PM3 (1.-3. Auflage). Deutscher Repräsentant (Substitute) im Council der IPMA, Mitglied des Kuratoriums der GPM e.V. (bis 2010), Assessor der PM-ZERT. Die GFM ist spezialisiert auf alle Aufgabenbereiche des Projektmanagements für innovative Projekte. 2.4 Schritt 4: Ermittlung von Gemeinsamkeiten und Differenzen. 2.6 Schritt 6: Lösung von Meinungsverschiedenheiten oder Einigung auf Differenzen und Lösungsverfahren. 2.7 Schritt 7: Berücksichtigung der Auswirkungen; Dokumentation und Kommunikation. Deci & Ryan) 2003 Selbstmanagement 835, 914 Selbstreflexion 1050, 2039 Selbststeuerung (Definition) 823, 1356, 2018 Selbstwirksamkeit 811 Selffulfilling Prophecy 806 Sender-Empfänger-Modell (Kommunikation) 655 Sensitivitätsanalysen 1237, 1371, 1671, 2368, 2447 Sicherheitsbeauftragter 2421 Simultaneous Engineering 1754, 2389 Sinn und Sinngebung 1099 Sitzungen 1769 SMART / AROMA 111 Social Loafing (Soziales Faulenzen) 243 Social Network Analysis (SNA) 1384 Software 1353, 1745, 1873, 1891 Software (Konfiguration) 542, 1745 Software im PM (Auswahl und Einführung) 1876, 1889 Softwareeinsatz (Voraussetzungen) 1904 Soziotechnische Systeme 1056 Spezifikation (Definition) 108, 336, 1406 SPICE 1865 Spiralmodell 364, 1608 https://tobeyauto.com/kredit-aufnehmen-zum-investieren Sprint 1609 Sprungfolge 381 Stage-Gate-Prinzip 353 Stakeholder (Analyse) 133 Stakeholder (Definition) 71 Stakeholder (Identifikation) 78 Stakeholder (Maßnahmen zur Integration) 83 Stakeholder (Partizipation) 2353 Stakeholder (Steuerung, Strategien) 86 Stakeholder-, Risiken- u. Chancenmanagement 75, 127, 1385 Stakeholdermanagement (Stufen / Schritte) 71, 77, 1372, 1384 Stakeholder-Maßnahmen-Matrix 84 Stakeholder-Portfolio 81, 1389 GPM | PM3 | Stichwortverzeichnis 67 Stichwortverzeichnis QM-System (Definition) QM-Teilaufgaben QM-Werkzeuge Qualifikation Qualität (Branchenstandards) Qualität (Definition) Qualität und Verlässlichkeit Qualitätskosten Qualitätsmanagement (Definition) Qualitäts-Regelkarte (Control card) Quality Function Deployment (QFD) Quality Gates Risikoanalyse, Risikobewertung 134, 799, 1436, 1670 Risikoganglinie 1422 Risikoidentifikation 130 Risikomanagement (Workflow) 127, 1049, 1439 Risiko-Portfolio 137, 148 Risikoüberwachung, Risikoauswertung 150 Risk shifting 245 Roadmap Projektportfolio-Management 1641 Roadmap Projektstart 690, 719 Rolle 191, 1279 Rollen (im Team) 75, 194, 248 Routineaufgaben / Innovative Aufgaben 1232 Rubikonmodell (n.

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Nach Stationen im SAP-Konzern, bei IBM Global Services, der CSC Ploenzke AG und Capgemini, arbeitet er heute im Pre-Sales und Projektmanagement bei Hewlett-Packard Consulting & Integration. 1492 Boston-Matrix 1109 Brainstorming 236, 697, 895, 2076 Brainwriting (Methode 6-3-5) 895 Break Even 1664 Breitband-Delphi 447 Budgeted Cost of/for Work Performed (BCWP) 613 Bürgerliches Gesetzbuch 507 Burnout 247, 826 Business Case 585, 1234, 2107 C Capability Maturity Model Integration (CMMI) 1449, 2286 https://simonsautoservice.com/in-rezession-investieren Cash Flow 1662 CEN (European Committee for Standardization) 1863 Change Management (Änderungsmanagement) 535, 539, 544, 1323, 1745 Change Request / Change Order 519, 634, 1338, 1402 Chief Project Officer (CPO). 1173 Projektabbruch 270, 633, 2220 Projektabschluss 727 Projektabschlussbericht 749 Projektabschlusssitzung 750 Projektakte 1204 Projektanalysebericht 743 Projektantrag 709 Projektarten 43, 734, 1323, 1823, 2264 Projektauflösung 748 Projektauftrag 343, 631, 709 Projektbericht 584, 753, 1783 Projektbudget 456, 1232 Projektbüro 189, 201, 1282 Projekt-Cockpit 1811 Projektcontrolling 374, 551, 591, 1370, 1932 66 GPM | PM3 | Stichwortverzeichnis Projektdeckungsrechnung 1669 Projektdefinition 343 in eine aktie investieren Projektdokumente 631, 706 Projekterfahrungsbericht 743, 1830 Projekterfahrungsdatenbank 1839 Projekterfolg (Definition) 57, 2414 Projekterfolgsrechnung 442 Projektevaluation 1793 Projektfinanzierung 1317 Projektportfolio-Organisation 694, 1157 Projektfortschritt 559 Projektfortschritt (im Critical-Chain-PM) 1932 Projektgegenstand 44, 530, 634, 1246 Projektgesellschaften 2279 Projekthandbuch 189, 1204 Projektinhalt/-gegenstand 314, 334, 530 Projektinseln 1468 Projektkaufmann 201, 332 Projektkontext 72, 543, 634, 2256 Projektkrise 1000, 1035, 1360, 2215 Projektkultur 1483 Projektlandschaften 13, 354, 1886, 2373 Projektlebensweg 338, 1230 Projektleitbild, Charta 1811 Projektleiter, Projektleitung 198, 916, 1285, 1507 Projektlernen 1198 Projektlogistik 408 Projektlogo 96, 618 Projektmanagement (Definition) 29, 907 Projektmanagement (Einführung von PM) 1173 Projektmanagement-Audits 171 Projektmanagement-Büro 201, 619, 1217 Projektmanagement-Erfolg (Definition) 53, 58, 1330, 1367 Projektmanagement-Handbuch 1201 Projektmanagement-Karriere 2411 Projektmanagement-Kompetenzen 170, 1289, 1986 Projektmanagement-Phasen (DIN 69901) 34 Projektmanagement-Software 1878, 1891 Projektmarketing 1600, 1803 Projektmarketing (Stakeholder) 85 Projektmitarbeiter 63, 75, 200 Projektnachkalkulation, -bewertung 737, 1841 Projektobjekte 313, 1562 Projektorganigramm 1476 Projektorganisation 67, 183, 1335, 1461, 1808 Projektorientierte Organisationen 1131, 2279 Projektorientierung 1123, 2277 Projektpersonal (Auswahl und Freisetzung) 1276, 1292 Projektphasen 33, 349 Projektplan 39 Projekt-Planungs-Zyklus 915 Projektportfolio 619, 1109, 1157, 1173, 1595 Projektportfolio-Controlling 619 Projektportfolio-Management 1791 Projektportfolio-Management (Software) 693, 1647 Projektportfolio-Management-Roadmap 1641 Projektportfolio-Manager 202 Projektportfolio-Planung 624 Projektportfolio-Wissensmanagement 2321 Projektpuffer 1630, 1931 Projektreview 566 Projektsponsor 204, 1280 Projektstart 683, 1350, 1789 Projektstart (Business Case) 1230, 1234 Projektstart-Workshop 1800 Projektstatusbericht 633 Projektstatusermittlung 558 Projektsteckbrief 343 Projektsteuerung 544, 614, 1867 Projektstrukturplan (Baumhierarchie) 317, 1550, 1878 Projektstrukturplan (Tabelle / Relation) 1552 Projektteam 1080, 1337, 1484, 1776 Projektteams (internationale P.) 1977 Projektumfeldfaktoren 74 Projektvergleichstechnik 927 Projektvertrag 347, 508, 710 Projektvorbereitung 357, 685, 693 Projektwirtschaft 593, 1161, 1852 Projektwirtschaftlichkeit 1809 Projektziel (Definition) 101 Projektzielgrößen („Magische Dreieck“) 560, 623 Protokoll 636 Prototyping 339 Prozentsatzmethode 450 Prozessberatung (n.

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1041, 2217 Krisenbewältigung 1044, 2218 Krisenmanagement 1042, 1538 Kritische Kette 1630, 1925, 1930 Kritischer Pfad 402 Kultur 1130, 1483, 2253, 2279 Kultur (n. In der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement GPM ist er „Zertifizierter Projektdirektor“ (Level A) und Assessor für die Personenzertifizierung nach IPMA. Assessorin der PM Zert für Personenzertifizierung nach den Standards der IPMA. Geschäftsführender Gesellschafter der Projektforum Rhein Ruhr GmbH, Vorstandsvorsitzender GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., Lehrbeauftragter für Projektmanagement Hochschule Bochum, Studium der Elektrotechnik und Informatik, Organisationsberater IGST, Zertifizierter Senior Projektmanager (IPMA Level B), Zertifizierter Trainer GPM, Autorisierter Trainingspartner GPM. Assessor für den Project Exellence-Award. Empirische Untersuchung zum Umgang mit Zeit in Projekten der Automobilzulieferindustrie im Rahmen der Masterarbeit (MBA). Nach dieser Zeit erfolgte die Weiterbildung als Fachärztin für Allgemeinmedizin, sowie die Zusatzbezeichnung für Naturheilkunde. Autorenprofile a GPM


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